Cómo crear su propia empresa : factores clave de gestión /
Ludevid, Manuel,
Cómo crear su propia empresa : factores clave de gestión / Manuel Ludevid y Montserrat Ollé. - 1 volumen (al menos 159 páginas). - Creación y desarrollo empresarial .
Incluye cuestionario para la autoevaluación de proyectos de nuevas empresas. Incluye bibliografía. Obra orientada a la creación, planificación y puesta en marcha de pequeñas empresas.
1.- La idea: identificación de oportunidades, observación de necesidades y definición del proyecto empresarial. 2.- El mercado: clientes, competencia, producto, precio, distribución, promoción y estrategias comerciales. 3.- El plan de operaciones: organización de los recursos humanos y materiales, inversiones, producción, compras y capacidad operativa. 4.- El dinero: previsión económica, necesidades financieras, inversiones, financiación, cuenta de resultados y equilibrio financiero. 5.- La forma jurídica: elección de la estructura legal de la empresa. 6.- El plan general de la empresa: integración de los componentes del proyecto empresarial. 7.- Cuestionario para la autoevaluación de los proyectos de nuevas empresas. 8.- Bibliografía.
Manual práctico de creación y gestión empresarial que presenta de manera sistemática las etapas necesarias para transformar una idea de negocio en una empresa viable. Examina la identificación de oportunidades comerciales, la evaluación de necesidades del mercado, el análisis de clientes y competidores y la definición de estrategias de comercialización. Desarrolla la planificación de operaciones, la organización de recursos humanos y materiales, la determinación de inversiones y la administración de los procesos productivos. Estudia los aspectos económicos y financieros del proyecto, incluidos los costos, las previsiones de ingresos, las necesidades de financiación y la elaboración de resultados previsionales. Analiza la elección de la forma jurídica y la integración de los componentes comerciales, operativos, administrativos y financieros en un plan general de empresa. Incorpora un cuestionario de autoevaluación que permite examinar las condiciones y posibilidades de desarrollo de nuevos proyectos empresariales. La obra constituye un recurso de consulta para estudiantes universitarios, emprendedores y profesionales interesados en la planificación y puesta en marcha de empresas.
97884226706591
Creación de empresas.
Emprendimiento.
Administración de empresas.
Administración de pequeñas empresas.
Planes de negocios.
Estudios de mercado.
Planificación empresarial.
Gestión empresarial.
Financiamiento empresarial.
Administración financiera.
Administración de personal.
Gestión de operaciones.
Organización de empresas.
Viabilidad empresarial.
Desarrollo empresarial.
Pequeñas y medianas empresas.
658.11 / L945c
Cómo crear su propia empresa : factores clave de gestión / Manuel Ludevid y Montserrat Ollé. - 1 volumen (al menos 159 páginas). - Creación y desarrollo empresarial .
Incluye cuestionario para la autoevaluación de proyectos de nuevas empresas. Incluye bibliografía. Obra orientada a la creación, planificación y puesta en marcha de pequeñas empresas.
1.- La idea: identificación de oportunidades, observación de necesidades y definición del proyecto empresarial. 2.- El mercado: clientes, competencia, producto, precio, distribución, promoción y estrategias comerciales. 3.- El plan de operaciones: organización de los recursos humanos y materiales, inversiones, producción, compras y capacidad operativa. 4.- El dinero: previsión económica, necesidades financieras, inversiones, financiación, cuenta de resultados y equilibrio financiero. 5.- La forma jurídica: elección de la estructura legal de la empresa. 6.- El plan general de la empresa: integración de los componentes del proyecto empresarial. 7.- Cuestionario para la autoevaluación de los proyectos de nuevas empresas. 8.- Bibliografía.
Manual práctico de creación y gestión empresarial que presenta de manera sistemática las etapas necesarias para transformar una idea de negocio en una empresa viable. Examina la identificación de oportunidades comerciales, la evaluación de necesidades del mercado, el análisis de clientes y competidores y la definición de estrategias de comercialización. Desarrolla la planificación de operaciones, la organización de recursos humanos y materiales, la determinación de inversiones y la administración de los procesos productivos. Estudia los aspectos económicos y financieros del proyecto, incluidos los costos, las previsiones de ingresos, las necesidades de financiación y la elaboración de resultados previsionales. Analiza la elección de la forma jurídica y la integración de los componentes comerciales, operativos, administrativos y financieros en un plan general de empresa. Incorpora un cuestionario de autoevaluación que permite examinar las condiciones y posibilidades de desarrollo de nuevos proyectos empresariales. La obra constituye un recurso de consulta para estudiantes universitarios, emprendedores y profesionales interesados en la planificación y puesta en marcha de empresas.
97884226706591
Creación de empresas.
Emprendimiento.
Administración de empresas.
Administración de pequeñas empresas.
Planes de negocios.
Estudios de mercado.
Planificación empresarial.
Gestión empresarial.
Financiamiento empresarial.
Administración financiera.
Administración de personal.
Gestión de operaciones.
Organización de empresas.
Viabilidad empresarial.
Desarrollo empresarial.
Pequeñas y medianas empresas.
658.11 / L945c