01526nam a22002657a 4500003000400000005001700004008004100021020001800062040002000080082002600100100002400126245006500150250000600215264005200221300003100273336000800304337000600312338000700318504002700325505075500352546006701107650002101174650003301195650003201228OSt20241114125811.0241114b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  a9789701048313  aISTXbSpacISTX04a658.4012bH6761a 2005  qHill, Charles W. L.10aAdministración estratégica  /b Un enfoque integrado c   a6 0aMéxico, D.F., México: bMcGraw-Hill, c2005  a540 páginas  ;c23.5 cm.  atxt  an  anc  aIncluye bibliografía0 a1. El proceso de la administración estratégica. 2. Misión y Metas. 3. Ambiente externo. 4. Ventaja Competitiva. 5.Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional. 6. Estrategia a nivel de negocios. 7. Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. 8. La estrategia en el ambiente global. 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas. 10. Formación reestructuración de la corporación. 11. Diseño de la estructura organizacional. 12. Diseño de sistemas de control estratégico. 13. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia. 14. Implementación del cambio estratégico, política, poder, y conflicto. 15. Casos en administración Estratégica.  aTrad. de: Strategic management an integrated approach. 6th ed.14aADMINISTRACIÓN14aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS14aPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA