Administración estratégica/ Teorías y casos/ Segunda edición internacional
- 613 páginas ; Gráficos ; ilustraciones; 27 cm
Conceptos y técnicas para diseñar y ejecutar la estrategia.--Introducción y panorama general.--Qué es la estrategia y por qué es importante.--La dirección estratégica.--Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia.--El diagnóstico estratégico.--Evaluación del ambiente externo de una organización.--La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía.--Las decisiones estratégicas.--Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines.--Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones.--Estrategias para un crecimiento internacional.--Estrategias para administrar un grupo de negocio: la diversificación.--Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades.--La entrega de la estrategia.--Configuración de la organización.--Cultura corporativa y liderazgo: llaves de una buena ejecución de la estrategia.--Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia.--Carnival corporation y PLC.--La salvación de Waterstones.--Tesia y el futuro de la industria automotriz.--Kengua airways: la línea aérea africana respetada. Un futuro optimista.--Reinvención de accor.--Amsafe bridport.--La estrategia de diversificación de PepsiCo 2014.--Nedbank.--Toms shoes: dedicados a la responsabilidad social.--Deere&company en 2014: su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura.