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040			_aEcISTX _bspa _cISTX _erda
082			_a028.5
100			_aE. Kelley Robert _cautor
245			_aLideres y Seguidores _bCooperación mutua en beneficios de la empresa
250			_aPimera edición
264			_aMadril, España; _bMc Graw Hill, _c1992.
300			_a148 páginas; _bTablas ; gráficos ; ilustraciones _e23,5 cm
336			_atext _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505			_a1. Si la gente dirigiera, los líderes la seguirían. 2. La diferencia entre el éxito y el fracaso en la organización del siglo XXI. 3. Por qué hacerse seguidor. 4. La suficiencia. 5.Cómo identificar su estilo de seguir. 6. Las técnicas del seguidor ejemplar. 7. Cómo tejen los seguidores ena red de relaciones. 8. La conciencia valerosa. 9. Diez pasos havia una convivencia valerosa. 10. Los seguidores ejemplares desvelan los secretos del liderazgo.
520			_aEs un libro origina y sorprendente, original porque es el primero en abordar este tema, y sorprender porque en pocas palabras acaba con unos de los mitos empresaiales más arraigados de la última decada: La importancia del liderazgo.
650			_aEmpresarial
650			_aLiderazgo
650			_aLectura.
942			_2ddc _cLIB
999			_c1126 _d1126