I. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
1.1 Introducción
1.2 Desarrollo de las herramientas de planificación
1.3 La planificación y el ciclo de vida del proyecto
1.4 La Qué es la planificación
1.5 Niveles de la planificación
1.6 El concepto de sistemas y la planificación
1.7 Procesos de la planificación
1.8 La planificación y el riesgo
1.9 Resumen
1.10 Ejercicios

II. DEFINICIÓN DEL PROYECTO O TAREA
2.1 Introducción
2.2 Administración del Alcance del Proyecto
2.3 Estructura de Subdivisión del Proyecto (ESP)
2.4 Actividades y Acontecimientos
2.5 Estimaciones de costo y tiempo de las actividades
2.6 Programa Maestro
2.7 Resumen
2.8 Ejercicios

III. TÉCNICAS BÁSICAS DE PLANIFICACIÓN
3.1 Introducción
3.2 Métodos de Planificación
3.2.1 La Carta Gantt
3.2.2 Diagramas Lógicos (Análisis de Mallas)
3.2.3 Método del Camino Crítico (CPM)
3.2.4 Método de Diagrama de Precedencia (PDM)
3.3 Relaciones Múltiples en Mallas
3.3.1 Actividades Continuas
3.3.2 Actividades Discontinuas
3.4 Fechas Programadas
3.5 Resumen
3.6 Ejercicios

IV. MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO EN LA PLANIFICACIÓN
4.1 Métodos Probabilísticos
4.2 Método PERT
4.2.1 Ejemplo de Aplicación del Método PERT
4.3 GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)
4.4 Simulación
4.5 Resumen
4.6 Ejercicios

V. SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN PARA PROYECTOS REPETITIVOS.
5.1 Programación Rítmica
5.1.1 Ejemplo de Aplicación de la Programación Rítmica
5.2 Líneas de Balance y Gráfico de Velocidad
5.2.1 Aplicación del Método de Líneas de Balance
5.2.2 Aplicación del Método del Gráfico de Velocidades
5.3 Resumen
5.4 Ejercicios

VI. ANÁLISIS DE RECURSOS
6.1 Introducción
6.2 Nivelación y Asignación de Recursos
6.3 Resumen
6.4 Ejercicios

VII. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
7.1 Introducción
7.2 Flujo de Caja de un Proyecto
7.2.1 Ejemplo de Aplicación de Flujos Financieros
7.3 Resumen
7.4 Ejercicios

VIII. USO DE LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
8.1 Calendarios de Trabajo
8.2 Uso de Submallas
8.2.1 Formas de Interfase
8.3 Mantención y Actualización de Programas
8.4 Aceleración del Proyecto y Optimización
8.4.1 Ejemplo de Aplicación
8.5 Resumen
8.6 Ejercicios

IX. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
9.1 Introducción
9.2 Control
9.3 Medición del Avance Físico
9.3.1 Índices de Avance
9.4 Control de Costos
9.4.1 Ejemplo de Aplicaciones
9.5 Proyectos en Problemas
9.6 Resumen
9.7 Ejercicios

X. APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
10.1 Introducción
10.2 Presentación del caso
10.3 Desarrollo del plan de trabajo y definición de actividades
10.4 Calendarios de trabajo
10.5 Programa de entrega
10.6 Asignación de recursos
10.7 Programa general de entrega
10.8 Nivelación de recursos
10.9 Avances del programa y control
10.10 Reprogramación y utilización de software de programación
Anexos
Anexo l. Programa general de entrega de casas
Anexo 2. Hoja de recursos
Anexo 3. Programa general con recursos
Anexo 4. Programa general con nivelación de recursos
Anexo 5. Programa general con cambio de calendario de trabajo
Anexo 6. Programa general con nivelación de recursos (Z" nivelación) .
Anexo 7. Programa general con avances incorporados
Anexo 8. Programa general. Carta Gantt de seguimiento

El uso del enfoque de proyectos está cada día más difundido en las empresas y organizaciones tanto públicas como privadas, debido a los continuos desafíos que ellas deben enfrentar. Así, la Administración y Dirección de Proyectos se ha transformado en una capacidad de alto impacto y necesidad para el desarrollo de las organizaciones y empresas. Dentro de alla, hay dos funciones consideradas fundamentales: la Planificación y el Control de Proyectos. Este texto tiene como propósito proveer a estudiantes, profesionales y lectores en general, de los principales conceptos, métodos y herramientas en el tema, con base en una síntesis de los aportes de la literatura y de las visiones y experiencias profesionales y académicas de los autores. El libro incluye, además, una gran cantidad de ejercicios y problemas para apoyar el proceso de aprendizaje de estas importantes materias.